Em “Os Primeiros 90 Dias”, Michael Watkins apresenta uma abordagem estratégica e prática para os profissionais que enfrentam a transição para um novo cargo, seja ele um líder experiente ou alguém que assume a responsabilidade de gerir pela primeira vez.
O livro destaca a importância dos primeiros 90 dias em um novo papel, explicando como esse período é crucial para estabelecer a base do sucesso futuro.
Com uma mistura de teorias de gestão, estudos de caso e conselhos práticos, Watkins delineia um roteiro para que os leitores possam entender e superar os desafios inerentes às mudanças de posição, assim como desenvolver habilidades de liderança e construir relacionamentos sólidos com colegas e subordinados.
Esta obra é um recurso valioso para qualquer pessoa que deseje prosperar em um novo ambiente de trabalho, garantindo uma transição suave e um impacto positivo duradouro.
Portanto, se você prosperar no seu ambiente novo de trabalho, leia imediatamente o resumo do livro Os Primeiros 90 Dias.
Resumo do Livro Os Primeiros 90 Dias
A Introdução do livro “Os Primeiros 90 Dias”, de Michael Watkins, destaca a importância de um período de transição bem gerenciado ao assumir um novo cargo ou função.
Essa fase de 90 dias é crucial para estabelecer a base do sucesso futuro do profissional e a capacidade de lidar com as complexidades do novo ambiente de trabalho.
Watkins começa elucidando como as mudanças organizacionais e a crescente competitividade no mundo dos negócios têm levado a uma maior frequência de mudanças de cargo e responsabilidades.
Diante desse cenário, é fundamental que os profissionais se adaptem rapidamente, aprendam a navegar em novas situações e lidem com os desafios que possam surgir.
A introdução também ressalta que o período dos primeiros 90 dias é um momento crítico em que os profissionais podem afundar ou nadar, determinando a trajetória de suas carreiras.
O autor argumenta que, para ter sucesso durante essa fase inicial, os profissionais devem adotar uma mentalidade de aprendizado contínuo e estar dispostos a adaptar-se e a desenvolver habilidades de liderança e relacionamento interpessoal.
A transição bem-sucedida, segundo Watkins, envolve a capacidade de assimilar rapidamente informações sobre a nova organização, compreender as expectativas dos superiores e desenvolver uma visão clara e uma estratégia para atingir os objetivos.
Watkins também enfatiza que os primeiros 90 dias são um período de avaliação para os profissionais recém-contratados ou promovidos, onde os superiores e colegas de trabalho estão observando de perto o desempenho e a capacidade de adaptação.
Por isso, é essencial causar uma boa impressão e demonstrar habilidades de liderança eficazes, buscando construir uma reputação sólida desde o início.
Além disso, a introdução discute a importância de estabelecer metas e prioridades claras, uma vez que elas ajudam a orientar a tomada de decisões e a alocar recursos de maneira eficiente.
O autor sugere que os profissionais devem identificar e focar em projetos que possam gerar resultados visíveis a curto prazo, uma vez que isso pode aumentar a confiança e o apoio dos superiores e colegas.
Para auxiliar os leitores a enfrentarem os desafios inerentes aos primeiros 90 dias, Watkins apresenta um conjunto de estratégias e ferramentas que serão abordadas ao longo do livro.
Essas estratégias incluem a aceleração do aprendizado, a adaptação da estratégia à situação, a garantia de ganhos iniciais, a negociação do sucesso, a concretização do alinhamento, a montagem da equipe, a criação de coalizões, a manutenção do equilíbrio e a aceleração de todos.
Em suma, a Introdução do livro “Os Primeiros 90 Dias” prepara o leitor para explorar as estratégias e ferramentas que os ajudarão a ter sucesso durante esse período crítico de transição.
Ao fazê-lo, os profissionais podem estabelecer uma base sólida para o futuro e garantir um impacto positivo duradouro em sua carreira e na organização em que atuam.
Ao longo do livro, os leitores serão guiados pelos passos para enfrentar os desafios que possam surgir durante essa fase de adaptação, aproveitando ao máximo as oportunidades apresentadas por seu novo cargo.
O autor enfatiza que, ao se concentrarem em ações e resultados de alto impacto, os profissionais podem maximizar seu valor e demonstrar suas habilidades de liderança.
Além disso, ao construir relacionamentos sólidos com colegas e subordinados, os leitores podem criar uma rede de apoio que os ajudará a enfrentar os desafios futuros.
A introdução também destaca que os profissionais devem estar atentos às armadilhas comuns que podem atrapalhar sua transição, como a relutância em aprender com erros, a resistência às mudanças ou a falta de comunicação eficaz.
Reconhecendo e evitando essas armadilhas, os leitores estarão melhor preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades apresentadas nos primeiros 90 dias em um novo cargo.
Com a orientação prática e as estratégias apresentadas neste livro, os leitores estarão equipados para navegar com sucesso no período de transição e criar uma base sólida para o crescimento e o sucesso profissional a longo prazo.
A introdução prepara o leitor para enfrentar os desafios e as oportunidades dos primeiros 90 dias com confiança, garantindo uma transição suave e um impacto positivo duradouro.
Em última análise, “Os Primeiros 90 Dias” oferece aos profissionais um roteiro abrangente para enfrentar a transição em um novo cargo, ajudando-os a identificar e priorizar ações de alto impacto e a desenvolver habilidades de liderança e relacionamento interpessoal.
Ao seguir as estratégias e as ferramentas apresentadas por Watkins, os leitores estarão bem posicionados para prosperar em seu novo ambiente de trabalho e criar um legado duradouro de sucesso.
1. Fazer a Própria Promoção
No primeiro capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Fazer a Própria Promoção”, Michael Watkins enfatiza a importância de um processo de adaptação consciente e bem planejado quando se assume um novo cargo ou responsabilidade.
Nessa etapa crucial, o profissional deve se desapegar das práticas e do mindset que o levaram ao sucesso em seu antigo papel e desenvolver uma nova mentalidade adequada às demandas do novo cargo.
Watkins destaca que um dos principais desafios na transição para um novo papel é superar a tendência de aplicar velhas soluções a novos problemas.
Ele adverte que essa abordagem pode ser contraproducente, pois as habilidades e estratégias que funcionaram no passado podem não ser eficazes no novo contexto.
Por isso, é essencial que os profissionais estejam abertos a mudanças, dispostos a aprender e a adaptar-se às novas realidades.
Para facilitar esse processo de adaptação, Watkins sugere que os profissionais comecem identificando as diferenças entre o antigo e o novo papel.
Eles devem examinar aspectos como responsabilidades, expectativas, relações de trabalho, cultura organizacional e recursos disponíveis.
Essa análise permitirá que compreendam as mudanças que precisam fazer para ter sucesso no novo ambiente.
Além disso, o autor destaca a importância de uma comunicação eficaz durante esse período de transição.
Os profissionais devem se comunicar claramente com superiores, colegas e subordinados sobre suas metas, expectativas e planos de ação. Essa comunicação aberta e transparente ajudará a construir confiança e a estabelecer relacionamentos sólidos com a nova equipe.
O capítulo também aborda a necessidade de desenvolver uma mentalidade de aprendizado contínuo, fundamental para o sucesso em qualquer posição de liderança.
Os profissionais devem estar dispostos a buscar feedback, aprender com os erros e refinar constantemente suas habilidades e estratégias.
Ao adotar essa mentalidade, eles estarão melhor preparados para enfrentar os desafios e incertezas que inevitavelmente surgirão durante a transição.
Watkins também destaca a importância de estabelecer uma rede de apoio no novo ambiente de trabalho.
Ele sugere que os profissionais busquem mentores, colegas e subordinados que possam dar orientação, feedback e apoio à medida que enfrentam os desafios do novo cargo.
Essa rede de apoio não apenas ajudará os profissionais a se adaptarem ao novo ambiente, mas também os ajudará a desenvolver habilidades de liderança e a tomar decisões informadas.
Por fim, o autor enfatiza que os profissionais devem ser proativos e responsáveis por sua própria promoção, assumindo a liderança em seu desenvolvimento e progresso.
Isso envolve a criação de um plano de ação detalhado, estabelecimento de metas e monitoramento do progresso em direção a esses objetivos.
Em resumo, o capítulo “Fazer a Própria Promoção” destaca a importância de adaptar-se conscientemente e de forma estruturada ao assumir um novo cargo.
Ao identificar as diferenças entre o antigo e o novo papel, desenvolver uma mentalidade de aprendizado contínuo, comunicar-se eficazmente, construir uma rede de apoio e assumir a responsabilidade pelo próprio desenvolvimento, os profissionais estarão melhor posicionados para ter sucesso em seu novo ambiente de trabalho.
2. Acelerar o Aprendizado
No segundo capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Acelerar o Aprendizado”, Michael Watkins enfoca a importância de aprender rapidamente ao assumir um novo cargo ou responsabilidade.
A capacidade de assimilar informações e desenvolver novas habilidades de maneira eficiente é fundamental para uma transição bem-sucedida.
Neste capítulo, o autor fornece dicas e estratégias para acelerar o aprendizado e adaptar-se rapidamente às exigências do novo ambiente.
Watkins começa ressaltando que os profissionais devem ser proativos na busca por conhecimento e compreensão de seu novo cargo e da organização como um todo.
Isso inclui aprender sobre a cultura organizacional, os principais stakeholders, as expectativas dos superiores, a dinâmica da equipe e as metas de negócios.
Ele sugere que os profissionais criem um plano de aprendizado estruturado que os ajude a identificar e priorizar as áreas em que precisam se concentrar.
O autor também destaca a importância de aprender a partir de múltiplas fontes.
Isso inclui a busca por informações de colegas, superiores, subordinados, clientes e outras partes interessadas.
Além disso, é fundamental explorar diferentes formas de aprendizado, como treinamentos formais, leitura, observação e aprendizado experiencial.
Ao diversificar as fontes e métodos de aprendizado, os profissionais podem acelerar seu desenvolvimento e garantir que estão adquirindo uma compreensão abrangente de seu novo ambiente.
Watkins enfatiza a importância de buscar feedback de forma proativa durante o processo de aprendizado.
Ele sugere que os profissionais solicitem feedback regularmente e estejam abertos a ouvir críticas e sugestões construtivas.
Isso permitirá que identifiquem áreas de melhoria, ajustem suas abordagens e refinem suas habilidades.
Ao abraçar o feedback, os profissionais demonstram humildade e compromisso com o aprendizado contínuo, qualidades essenciais para uma liderança eficaz.
Além disso, o autor aborda a importância de gerenciar o tempo e as prioridades de maneira eficaz ao acelerar o aprendizado.
Os profissionais devem garantir que estejam dedicando tempo suficiente para adquirir novas habilidades e conhecimentos, sem sacrificar suas responsabilidades diárias.
Watkins sugere a criação de uma agenda de aprendizado que equilibre o tempo dedicado ao trabalho e ao desenvolvimento pessoal, permitindo que os profissionais se concentrem nas áreas mais críticas para seu sucesso.
Por fim, Watkins destaca que o processo de aceleração do aprendizado não termina após os primeiros 90 dias.
Os profissionais devem se comprometer com o aprendizado contínuo e a adaptação ao longo de toda a sua carreira.
Ao fazê-lo, estarão melhor preparados para enfrentar novos desafios e oportunidades e garantir seu sucesso a longo prazo.
Em resumo, o capítulo “Acelerar o Aprendizado” enfatiza a importância de aprender rapidamente e adaptar-se às exigências de um novo cargo.
Ao criar um plano de aprendizado estruturado, diversificar fontes e métodos de aprendizado, buscar feedback proativo e gerenciar efetivamente o tempo e prioridades, os profissionais podem acelerar seu desenvolvimento e garantir uma transição bem-sucedida.
O compromisso com o aprendizado contínuo é crucial para o sucesso a longo prazo em qualquer carreira.
3. Ajustar a Estratégia à Situação
No terceiro capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Ajustar a Estratégia à Situação”, Michael Watkins aborda a importância de adaptar as estratégias de liderança e gerenciamento às especificidades do novo cargo e do contexto organizacional.
O autor argumenta não haver uma abordagem única que funcione em todas as situações, e os profissionais devem ser flexíveis e adaptáveis para garantir o sucesso em sua transição.
Watkins começa apresentando um modelo chamado STARS (Startup, Turnaround, Accelerated Growth, Realignment e Sustaining Success), que descreve cinco tipos diferentes de situações organizacionais.
Ele explica que cada situação requer uma abordagem diferente e que os profissionais devem ajustar suas estratégias conforme o contexto específico em que se encontram.
No caso de uma Startup, o profissional deve ser capaz de lidar com incertezas e ser criativo para estabelecer estruturas e processos em uma organização nascente.
Em uma Turnaround, o líder precisa tomar decisões rápidas e difíceis para reverter uma situação de crise, sendo capaz de identificar problemas e implementar soluções efetivas.
Na situação de Accelerated Growth, o profissional deve gerenciar os desafios do crescimento rápido e manter a sustentabilidade da organização, garantindo que os recursos e a infraestrutura acompanhem as necessidades do negócio.
Em um Realignment, o líder enfrenta uma organização que precisa ajustar sua estratégia e direção, exigindo habilidades de comunicação e persuasão para promover a mudança necessária.
Por fim, na situação de Sustaining Success, o profissional deve manter o sucesso contínuo e buscar oportunidades de melhoria e inovação, garantindo que a organização continue a prosperar em um ambiente competitivo.
Watkins destaca que é crucial para os profissionais entenderem a situação em que se encontram e ajustarem suas abordagens de acordo.
Ele sugere que os líderes conduzam uma análise aprofundada da organização, identificando seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT), bem como a cultura e as expectativas dos stakeholders.
Essa compreensão permitirá que os profissionais desenvolvam estratégias adaptadas às necessidades específicas de sua situação.
Além disso, o autor enfatiza a importância de estabelecer metas realistas e alcançáveis, com base no contexto organizacional.
Isso requer a avaliação das capacidades e recursos disponíveis, bem como a definição de prioridades e prazos claros.
O capítulo também aborda a necessidade de adaptar o estilo de liderança às características da equipe e às demandas da situação.
Os profissionais devem ser capazes de ajustar seu estilo de liderança, equilibrando a autoridade e a colaboração, de acordo com as necessidades específicas da equipe e do contexto.
Em resumo, o capítulo “Ajustar a Estratégia à Situação” destaca a importância de adaptar as estratégias de liderança e gerenciamento ao contexto específico do novo cargo e da organização.
Ao compreender a situação, conduzir uma análise aprofundada, estabelecer metas realistas e ajustar o estilo de liderança, os profissionais podem garantir uma transição bem-sucedida e abordar efetivamente os desafios e oportunidades apresentados pelo novo ambiente de trabalho.
4. Garantir Ganhos Iniciais
No quarto capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Garantir Ganhos Iniciais”, Michael Watkins destaca a importância de obter resultados positivos logo no início da transição para um novo cargo.
Alcançar ganhos iniciais não apenas impulsiona a confiança do profissional, mas também estabelece sua credibilidade e constrói impulso para mudanças futuras.
Neste capítulo, o autor fornece orientações sobre como identificar e alcançar esses ganhos iniciais.
Watkins começa enfatizando a necessidade de estabelecer metas claras e realistas nos primeiros 90 dias.
Os profissionais devem trabalhar com suas equipes e superiores para definir objetivos mensuráveis e tangíveis que possam ser alcançados neste período.
Esses objetivos devem estar alinhados com as prioridades da organização e serem desafiadores, mas alcançáveis.
O autor sugere que os profissionais identifiquem áreas de oportunidade onde possam gerar impacto significativo de forma relativamente rápida.
Isso pode incluir abordar problemas de longa data, implementar melhorias em processos ou desenvolver novas iniciativas que demonstrem sua capacidade de liderança e visão estratégica.
Para identificar essas áreas, os profissionais devem avaliar as necessidades da organização, ouvir feedback de colegas e subordinados e examinar dados e informações relevantes.
Watkins também destaca a importância de construir alianças e obter apoio para as iniciativas propostas.
Os profissionais devem se esforçar para envolver os principais stakeholders, comunicar claramente os benefícios das mudanças propostas e garantir que as partes interessadas compreendam como essas ações contribuirão para o sucesso geral da organização.
Além disso, o autor enfatiza a necessidade de monitorar de perto o progresso em direção aos objetivos estabelecidos.
Os profissionais devem acompanhar o desempenho das iniciativas implementadas, coletar feedback e ajustar as abordagens conforme necessário.
Isso permite que identifiquem rapidamente quaisquer problemas e tomem medidas corretivas, garantindo que os ganhos iniciais sejam alcançados.
Watkins também aborda a importância de celebrar e comunicar os ganhos iniciais.
Reconhecer e compartilhar as conquistas com a equipe e a organização como um todo fortalece a confiança na liderança, cria um senso de progresso e encoraja um maior engajamento dos membros da equipe.
Por fim, o autor lembra aos profissionais que os ganhos iniciais são apenas o começo e que devem continuar a buscar melhorias e inovações contínuas após os primeiros 90 dias.
Estabelecer um plano de ação de longo prazo e manter o foco em metas futuras é essencial para o sucesso contínuo.
Em resumo, o capítulo “Garantir Ganhos Iniciais” destaca a importância de obter resultados positivos nos primeiros 90 dias em um novo cargo.
Ao estabelecer metas claras, identificar oportunidades, construir alianças, monitorar o progresso e celebrar conquistas, os profissionais podem estabelecer sua credibilidade, impulsionar a confiança e criar impulso para o sucesso a longo prazo.
Manter o foco na melhoria contínua após os primeiros 90 dias é crucial para sustentar esse sucesso e enfrentar os desafios futuros.
5. Negociar o Sucesso
No quinto capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Negociar o Sucesso”, Michael Watkins aborda a importância de construir relacionamentos sólidos e gerenciar efetivamente as expectativas de seus stakeholders para garantir uma transição bem-sucedida.
O autor destaca que, para alcançar o sucesso, os profissionais devem ser capazes de negociar e alinhar suas prioridades com as necessidades da organização e dos outros envolvidos.
Watkins começa destacando a importância de compreender as expectativas dos stakeholders, incluindo superiores, subordinados, colegas, clientes e outros parceiros.
O profissional deve ser capaz de avaliar suas necessidades, prioridades e pontos de vista para entender como melhor se comunicar e trabalhar com cada um.
Isso requer a construção de relacionamentos sólidos e o estabelecimento de canais de comunicação eficazes.
O autor sugere que os profissionais estabeleçam objetivos claros e realistas em relação a suas responsabilidades e áreas de foco.
Isso inclui entender as expectativas de seus superiores e garantir que estejam alinhadas com as prioridades da organização.
Os profissionais devem trabalhar com seus superiores para desenvolver planos de ação detalhados que definam metas e prazos, permitindo que demonstrem seu progresso e impacto.
Além disso, Watkins enfatiza a importância de construir confiança com as partes interessadas.
Isso inclui ser honesto e transparente em suas comunicações, cumprir prazos e compromissos e trabalhar para construir relações positivas com os colegas.
Ao construir confiança, os profissionais podem estabelecer uma base sólida para futuras negociações e alianças.
O autor também aborda a necessidade de gerenciar conflitos e tomar decisões difíceis de forma eficaz.
Os profissionais devem ser capazes de lidar com situações difíceis e tomar medidas rapidamente para resolver problemas.
Isso pode incluir a implementação de mudanças impopulares ou a rejeição de propostas que não estão alinhadas com as prioridades da organização.
Por fim, o capítulo destaca a importância de estabelecer uma cultura de feedback e aprendizado contínuo.
Os profissionais devem estar abertos a feedback e estar dispostos a aprender e adaptar suas abordagens conforme necessário.
Isso permite que identifiquem problemas e oportunidades rapidamente e tomem medidas para melhorar sua performance.
Em resumo, o capítulo “Negociar o Sucesso” destaca a importância de gerenciar efetivamente as expectativas dos stakeholders, construir relacionamentos sólidos, estabelecer objetivos claros e gerenciar conflitos de forma eficaz.
Ao construir confiança e estabelecer canais de comunicação eficazes, os profissionais podem negociar com sucesso suas prioridades e garantir uma transição bem-sucedida para um novo cargo ou responsabilidade.
6. Concretizar o Alinhamento
No sexto capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Concretizar o Alinhamento”, Michael Watkins destaca a importância de garantir que sua visão, objetivos e estratégias estejam alinhados com a cultura e valores da organização.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma transição, é essencial que os profissionais entendam a cultura da organização e se adaptem a ela.
Watkins começa destacando a importância de entender a cultura da organização, que é composta de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos membros da organização.
Os profissionais devem ser capazes de avaliar a cultura da organização e entender como ela influencia a tomada de decisão e ações diárias.
O autor sugere que os profissionais devem estabelecer uma visão clara e realista que esteja alinhada com a cultura e valores da organização.
Isso inclui identificar objetivos que apoiem a missão da organização e estar disposto a adaptar sua abordagem de acordo com as normas culturais estabelecidas.
Watkins enfatiza a importância de estabelecer relações fortes com as pessoas dentro da organização.
Os profissionais devem ser capazes de construir alianças com os colegas e líderes, entender as necessidades e preocupações dos membros da equipe e ser um modelo de comportamento alinhado com a cultura da organização.
Isso permitirá que os profissionais sejam mais eficazes em sua transição e ajudem a construir uma cultura forte e positiva.
O autor também aborda a importância de garantir que suas estratégias e planos estejam alinhados com as necessidades e expectativas dos stakeholders.
Isso inclui trabalhar com colegas e líderes para entender suas necessidades e objetivos e garantir que as ações propostas sejam consistentes com as prioridades da organização.
Além disso, Watkins enfatiza a importância de comunicar de forma eficaz a visão, objetivos e planos de ação.
Os profissionais devem ser capazes de articular claramente sua visão e estratégia e explicar como isso apoiará a missão da organização.
Isso permitirá que os membros da equipe compreendam como seu trabalho se encaixa no quadro geral e estejam motivados a trabalhar em prol dos objetivos estabelecidos.
Por fim, o capítulo destaca a importância de estabelecer métricas claras e definir indicadores de sucesso.
Isso permite que os profissionais avaliem o progresso e o impacto de suas ações e façam ajustes quando necessário.
Em resumo, o capítulo “Concretizar o Alinhamento” destaca a importância de garantir que a visão, objetivos e planos estejam alinhados com a cultura e valores da organização.
Ao estabelecer relações fortes, garantir que as estratégias estejam alinhadas com as necessidades dos stakeholders e comunicar de forma eficaz, os profissionais podem garantir uma transição bem-sucedida e contribuir para o sucesso da organização.
7. Montar a Equipe
No sétimo capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Montar a Equipe”, Michael Watkins destaca a importância de montar uma equipe de trabalho eficaz e alinhada com os objetivos e estratégias estabelecidos pelo novo líder.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma transição, é essencial ter uma equipe coesa e motivada.
Watkins começa destacando a importância de avaliar a equipe existente e determinar se há a necessidade de fazer mudanças.
O autor sugere que os profissionais devem avaliar o desempenho dos membros da equipe, suas habilidades e experiências e avaliar se eles estão alinhados com os objetivos e prioridades da organização.
Se necessário, o novo líder deve estar disposto a tomar medidas para ajustar a equipe.
O autor enfatiza a importância de garantir que a equipe tenha um propósito claro e compreenda suas metas e objetivos.
Isso inclui comunicar claramente a visão e estratégia da organização e garantir que os membros da equipe compreendam como seu trabalho se encaixa no quadro geral.
Além disso, é importante garantir que cada membro da equipe compreenda seu papel específico e as expectativas relacionadas ao seu desempenho.
Watkins sugere que os profissionais devem trabalhar para construir um ambiente de trabalho positivo e motivador.
Isso inclui desenvolver relacionamentos sólidos com os membros da equipe, reconhecer e recompensar o desempenho de alta qualidade e criar oportunidades de desenvolvimento profissional para a equipe.
O autor também aborda a importância de garantir que a equipe tenha as habilidades e recursos necessários para alcançar seus objetivos.
Isso inclui identificar quaisquer lacunas de habilidades e fornecer treinamento e desenvolvimento profissional para abordar essas lacunas.
Também é importante garantir que a equipe tenha acesso aos recursos necessários, incluindo ferramentas, tecnologia e orçamento.
Por fim, o capítulo destaca a importância de estabelecer processos eficazes de tomada de decisão e comunicação dentro da equipe.
Os profissionais devem ser capazes de trabalhar juntos de forma colaborativa, compartilhar informações e ideias e tomar decisões em conjunto.
Isso permitirá que a equipe seja mais eficaz em seu trabalho e alcance seus objetivos de maneira mais eficiente.
Em resumo, o capítulo “Montar a Equipe” destaca a importância de ter uma equipe coesa e motivada alinhada com os objetivos e estratégias estabelecidos pelo novo líder.
Ao avaliar a equipe existente, garantir que a equipe tenha um propósito claro, construir um ambiente de trabalho positivo, fornecer habilidades e recursos necessários e estabelecer processos eficazes de tomada de decisão e comunicação, os profissionais podem garantir que sua equipe contribua para o sucesso da organização.
8. Criar Coalizões
No oitavo capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Criar Coalizões”, Michael Watkins destaca a importância de estabelecer alianças e construir relacionamentos sólidos com os principais stakeholders da organização.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma transição, é essencial ter uma rede forte e ativa de contatos dentro da organização.
Watkins começa destacando a importância de identificar os principais stakeholders dentro e fora da organização.
Isso inclui identificar quem são os principais líderes e tomadores de decisão dentro da organização e entender quem são os principais parceiros externos e fornecedores.
O autor sugere que os profissionais devem trabalhar para estabelecer relacionamentos sólidos com esses stakeholders.
Isso inclui construir alianças baseadas em confiança e respeito mútuos, e entender as necessidades e preocupações de cada parte interessada.
Também é importante comunicar claramente a visão e objetivos da organização e como eles se relacionam com as necessidades de cada stakeholder.
Watkins enfatiza a importância de estabelecer coalizões internas e externas.
Isso inclui trabalhar com colegas e líderes dentro da organização para construir alianças em torno de objetivos compartilhados e estabelecer parcerias com fornecedores e parceiros externos que possam ajudar a alcançar esses objetivos.
O autor também aborda a importância de gerenciar conflitos e lidar com diferenças de opinião dentro da organização.
Isso inclui estar disposto a ouvir e respeitar as opiniões dos outros, tomar decisões baseadas em fatos e evidências e trabalhar para construir soluções que beneficiem todas as partes envolvidas.
Por fim, o capítulo destaca a importância de medir e avaliar o impacto das coalizões estabelecidas.
Os profissionais devem ser capazes de avaliar a eficácia de suas alianças, identificar pontos fortes e fracos e ajustar suas estratégias conforme necessário.
Em resumo, o capítulo “Criar Coalizões” destaca a importância de estabelecer alianças e construir relacionamentos sólidos com os principais stakeholders da organização.
Ao trabalhar para estabelecer coalizões internas e externas, gerenciar conflitos e lidar com diferenças de opinião e avaliar o impacto de suas alianças, os profissionais podem garantir que sua rede de contatos contribua para o sucesso da organização.
9. Manter o Equilíbrio
No nono capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Manter o Equilíbrio”, Michael Watkins destaca a importância de manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal durante o período de transição.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma nova posição, é essencial ter uma boa saúde física e mental, e estar preparado para lidar com o estresse e a pressão associados à mudança.
Watkins começa destacando a importância de gerenciar o tempo e definir prioridades.
Os profissionais devem ser capazes de estabelecer horários de trabalho razoáveis e gerenciar as expectativas dos outros em relação ao seu tempo.
Isso inclui aprender a dizer não a solicitações desnecessárias e priorizar as atividades mais importantes.
O autor sugere que os profissionais devem fazer escolhas saudáveis em relação à dieta e ao exercício físico.
Isso inclui escolher alimentos saudáveis e nutritivos e encontrar tempo para exercícios regulares que possam ajudar a aliviar o estresse e manter a saúde física.
Watkins enfatiza a importância de lidar com o estresse e a pressão associados à transição.
Isso inclui encontrar tempo para atividades relaxantes e hobbies que possam ajudar a aliviar o estresse, como meditação, ioga ou leitura.
Também é importante ser capaz de identificar os sinais de estresse e pedir ajuda quando necessário.
O autor também aborda a importância de manter relacionamentos pessoais saudáveis durante o período de transição.
Os profissionais devem ser capazes de manter uma rede de suporte forte e estar dispostos a buscar aconselhamento ou ajuda de amigos e familiares quando necessário.
Por fim, o capítulo destaca a importância de manter uma atitude positiva e otimista.
Os profissionais devem conseguir reconhecer e celebrar seus sucessos, e estar dispostos a aprender com seus fracassos.
Também é importante manter uma perspectiva saudável e realista em relação ao trabalho e à vida pessoal.
Em resumo, o capítulo “Manter o Equilíbrio” destaca a importância de manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal durante o período de transição.
Ao gerenciar o tempo, fazer escolhas saudáveis em relação à dieta e ao exercício físico, lidar com o estresse e a pressão, manter relacionamentos pessoais saudáveis e manter uma atitude positiva e otimista, os profissionais podem garantir que estejam preparados para enfrentar os desafios associados à mudança e alcançar sucesso em sua nova posição.
10. Acelerar a Todos
No décimo e último capítulo de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Acelerar a Todos”, Michael Watkins destaca a importância de acelerar o desenvolvimento de sua equipe para que ela esteja pronta para lidar com os desafios e oportunidades que surgem durante o período de transição.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma nova posição, é essencial ter uma equipe de trabalho eficaz e bem preparada.
Watkins começa destacando a importância de identificar as habilidades e necessidades de desenvolvimento de cada membro da equipe.
Isso inclui avaliar a experiência, habilidades técnicas e comportamentais e identificar as lacunas de habilidades que precisam ser abordadas.
O autor sugere que os profissionais devem estabelecer metas claras de desenvolvimento para cada membro da equipe.
Isso inclui identificar objetivos específicos de desenvolvimento e criar um plano para alcançá-los.
Também é importante oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional, como coaching, mentoring ou programas de treinamento.
Watkins enfatiza a importância de fornecer feedback regular e construtivo para a equipe.
Isso inclui identificar pontos fortes e áreas de melhoria e fornecer orientação para ajudar a equipe a alcançar seus objetivos de desenvolvimento.
Também é importante reconhecer e recompensar o desempenho de alta qualidade e oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
O autor também aborda a importância de desenvolver uma cultura de aprendizado contínuo dentro da equipe.
Isso inclui incentivar a colaboração e o compartilhamento de informações e ideias, e criar um ambiente que promova a inovação e a criatividade.
Por fim, o capítulo destaca a importância de avaliar o progresso da equipe e ajustar as estratégias conforme necessário.
Os profissionais devem poder avaliar o impacto de suas iniciativas de desenvolvimento e ajustar suas estratégias com base nos resultados.
Em resumo, o capítulo “Acelerar a Todos” destaca a importância de acelerar o desenvolvimento de sua equipe para que ela esteja pronta para lidar com os desafios e oportunidades que surgem durante o período de transição.
Ao identificar as habilidades e necessidades de desenvolvimento de cada membro da equipe, estabelecer metas claras de desenvolvimento, fornecer feedback regular e construtivo, desenvolver uma cultura de aprendizado contínuo e avaliar o progresso da equipe, os profissionais podem garantir que sua equipe contribua para o sucesso da organização.
Além do Afundar ou Nadar
No capítulo final de “Os Primeiros 90 Dias”, intitulado “Além do Afundar ou Nadar”, Michael Watkins destaca que a transição para uma nova posição pode ser um desafio, mas também uma grande oportunidade para o crescimento pessoal e profissional.
O autor argumenta que, para ter sucesso em uma transição, é essencial ter uma mentalidade aberta e estar disposto a aprender com os desafios e fracassos.
Watkins enfatiza a importância de estabelecer uma visão clara para a transição.
Isso inclui definir objetivos específicos e estabelecer um plano claro para alcançá-los.
Também é importante estar preparado para lidar com as incertezas e imprevistos que surgem durante o período de transição.
O autor sugere que os profissionais devem trabalhar para estabelecer relacionamentos sólidos com os membros da equipe e os principais stakeholders da organização.
Isso inclui construir alianças baseadas em confiança e respeito mútuos e garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas em relação aos objetivos e estratégias da organização.
Watkins enfatiza a importância de estar aberto a novas ideias e perspectivas.
Isso inclui estar disposto a ouvir e aprender com os membros da equipe, os colegas de trabalho e os parceiros externos, e estar preparado para mudar as estratégias conforme necessário.
O autor também aborda a importância de manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal durante a transição.
Isso inclui gerenciar o tempo e definir prioridades, fazer escolhas saudáveis em relação à dieta e ao exercício físico, lidar com o estresse e a pressão e manter relacionamentos pessoais saudáveis.
Por fim, Watkins destaca que o sucesso em uma transição não é apenas medido pelos resultados financeiros ou pela satisfação do cliente, mas também pelo crescimento pessoal e profissional.
O autor argumenta que, ao ter uma mentalidade aberta e estar disposto a aprender com os desafios e fracassos, os profissionais podem alcançar sucesso duradouro em sua nova posição.
Em resumo, o capítulo “Além do Afundar ou Nadar” destaca a importância de ter uma mentalidade aberta e estar preparado para lidar com os desafios e imprevistos que surgem durante a transição.
Ao estabelecer uma visão clara, construir relacionamentos sólidos, estar aberto a novas ideias e perspectivas, manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal e buscar crescimento pessoal e profissional, os profissionais podem alcançar sucesso duradouro em sua nova posição.
Conclusão
Você gostou do resumo do livro Os Primeiros 90 Dias?
Em “Os Primeiros 90 Dias”, Michael Watkins oferece uma abordagem prática e orientada a resultados para ajudar profissionais a terem sucesso em suas transições para novas posições.
Através dos dez capítulos do livro, Watkins oferece insights valiosos sobre como fazer uma transição suave, desde fazer a própria promoção até acelerar o desenvolvimento de sua equipe.
Ao longo do livro, Watkins destaca a importância de estabelecer uma visão clara, construir relacionamentos sólidos, estar aberto a novas ideias e perspectivas, manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal e buscar crescimento pessoal e profissional.
Ele argumenta que, ao adotar essas práticas, os profissionais podem garantir que estejam preparados para enfrentar os desafios e oportunidades que surgem durante a transição.
O livro não oferece uma abordagem única para todas as situações, mas sim uma série de princípios gerais que podem ser adaptados para atender às necessidades individuais de cada profissional.
Isso torna o livro uma leitura valiosa para qualquer pessoa que esteja passando por uma transição, seja uma mudança de emprego, uma promoção ou uma mudança em suas responsabilidades.
Em última análise, “Os Primeiros 90 Dias” oferece uma visão pragmática e realista sobre o que é necessário para ter sucesso em uma transição.
Com sua abordagem baseada em evidências e orientada a resultados, o livro é uma leitura valiosa para qualquer pessoa que esteja buscando orientação sobre como enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades de uma nova posição.
